近日，文旅集团积极响应市委、市政府及国资委关于开展“解放思想、追赶超越，推动高质量发展”大讨论活动的部署要求，认真挑选了浙江杭州市商贸旅游集团有限公司作为对标单位，并由集团总经理王春带队，实地对公司进行了专题调研学习。
杭州市商贸旅游集团有限公司（以下简称“杭州商旅集团”）成立于2012年8月。截止2016年底，公司总资产216亿元，净资产93亿元。集团业务涉及商贸流通、文化旅游、食品生产、公共服务、教育健康、金融投资六大产业板块。拥有印象西湖景观项目、杭州解百、知味观等著名品牌。
经过交流学习，我们认为杭州商旅集团在以下几个方面值得深入学习：一是经营模式方面。该公司明确“集团负责制定战略、子公司负责实施”的发展思路，集团宏观管控、子公司具体运营。高度重视亏损企业的经营管理，由集团高管一一对应负责亏损企业的扭亏造血工作，有效强化子公司的自我运营能力。二是管理模式方面。虽然下属子公司较多，但该公司采取扁平化管理，按照集团职能部门归口管理、各业务板块龙头公司为主带动其他公司发展的模式，有效优化管理层级、提高工作效率。三是体制机制方面。高度市场化经营，考核机制较为灵活，根据“保基薪+调系数”的基本原则，业绩越好、薪酬越高，能留住人才，为人才强企打下坚实基础。同时，积极探索混改，部分子公司已实行员工持股改革，有效调动员工积极性，营造干事创业的良好氛围。
文旅集团将认真总结对标单位的先进经验做法，结合南通文旅产业实际，活学活用，优化集团经营管理模式，创新企业体制机制，增强活力、增强造血功能，推动实现转型升级的战略目标。